Аудит бизнес-процессов

Вы обладаете собственными средствами или возможностью привлечения инвестиций в проект Вашей СТО. Первые вопросы, с которыми Вам приходится столкнуться: Каков потенциальный спрос на услуги моей СТО в регионе? Какого размера СТО построить, чтобы была возможность полностью загрузить её работой? Каков размер инвестиций в проект? Как убедить инвестора в прибыльности проекта? В какой срок окупятся инвестиции? На какие показатели ориентироваться для оценки эффективности? Какие планы ставить работникам, чтобы оказаться в прибыли?

Бизнес-процессы финансовых организаций: описание, оптимизация, управление

Описывать бизнес-процессы можно разными способами, есть масса различных методик и форматов. Некоторые люди тратят уйму времени на то, чтобы все эти форматы изучить, изобретают все новые и новые, пишут огромное количество теоретических материалов на данную тему, придумывают множество программных инструментов, хотя далеко не у каждого из них есть практический опыт применения этих знаний. Так для чего все-таки нужно описывать бизнес-процессы, и какая может быть практическая польза от их разработки и внедрения для реального бизнеса?

Целевая аудитория: специалисты в области внутреннего аудита, внутреннего выявления недостатков внутреннего контроля в бизнес- процессах Возможная тема: требования закона Сарбейнса-Оксли (США, год).

Главная Бизнес - процессы компании. Построение, анализ, регламентация В книге представлена комплексная методика внедрения процессного подхода к управлению. Приводится методика построения схем цепочек создания ценности моделей бизнес-процессов компании на верхнем уровне. Читатель знакомится с принципами и методами создания системы бизнес-процессов компании и примерами ее использования для решения практических задач регламентации процессов, накопления знаний о них, разработки системы показателей.

Значительное внимание уделяется построению сквозных межфункциональных бизнес-процессов, описаны способы их регламентации и формы соответствующих документов. Рассмотрены методика разработки системы показателей для управления бизнес-процессами и методы анализа процессов. В издании содержится большое количество практических примеров и рисунков. Книга ориентирована на собственников и руководителей предприятий, директоров по развитию, директоров по качеству, специалистов по организационному развитию, регламентации и аудиту процессов, менеджеров по качеству.

Содержащаяся в ней информация будет также полезна руководителям и специалистам предприятий, участвующих в проекте внедрения процессного подхода к управлению.

Внедрение системы управления бизнес-процессами, г. Место проведения уточняется Тематика: Процессный подход Краткая информация: Тренинг Владимира Репина в г. Терминологический аппарат процессного управления. Функциональный и процессный подход к управлению.

Технологии моделирования бизнес-процессов IDEF0, IDEF3, DFD (16 часов);. Оптимизация Аудит бизнес-процессов (12 часов) Анализ затрат.

Аудит и описание бизнес-процессов бюджетирования в компании. Практика применения процессного подхода в управлении. Взаимосвязь бизнес процессов с системой управления экономикой и финансами; Типы центров финансовой ответственности; Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения. Испытание процессов и методологий. Разработка окончательного решения по автоматизации. Рассмотреть пример проекта автоматизации на примере системы планирования; Рассмотреть регламент документооборота, как составляющая технического задания по автоматизации.

Рассмотрение практики реализации проектов автоматизации систем управленческого учета, . Ответы на вопросы Система скидок и бонусов. Скидка - премия, которая напрямую уменьшает стоимость участия в мероприятии. Бонус - премия, которая накапливается на специальном бонусном счете и может быть использована для уменьшения стоимости участия в других мероприятиях. Существует 2 вида скидок: Скидка за количество участников в одной заявке Скидка за раннюю регистрацию заявки на участие в мероприятии чем раньше Вы оформите заявку на участие, тем меньше взнос за участие в мероприятии.

Курс"Управление бизнес-процессами в организации ( )"

Аудит бизнес-процессов - комплексный анализ ключевых показателей эффективности процессов Компании. Проводится для определения возможностей улучшения бизнес-процессов, которые могут наиболее существенно повлиять на эффективность ведения бизнеса. Основная задача аудита бизнес-процессов - выявить, локализовать и устранить проблемные участки в работе Компании.

Этот семинар для Вас, если Вы: директор по организационному развитию . Анализ методики описания, регламентации и аудита бизнес-процесса.

Спецпредложение на обучение в июне. Компания БИТЕК приглашает владельцев бизнеса, руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, организационного и стратегического развития, а также всех тех, кто заинтересован в росте эффективности организации принять участие в открытых семинарах-практикумах УЦ БИТЕК в июне. Вы найдете как давно известные, но не теряющие свою актуальность и популярность хиты о чем свидетельствуют отзывы наших участников , так и новые программы, разработанные нами с учетом интересов и пожеланий наших постоянных клиентов.

Все семинары имеют практическую направленность, включают разбор деловых ситуаций и кейсов, а также содержат большое количество примеров из реальных проектов, реализованных в российских компаниях. Анализ и оптимизация организационной структуры. Вы получите практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, правильного распределения функциональной ответственности, а также методики разработки ключевых показателей эффективности подразделений и должностей, ресурсного планирования и оптимизации численности, разработки и внедрения структурных регламентов.

КОРПОРАТИВНЫЙ КУРС «ВНУТРЕННИЙ АУДИТ И КОНТРОЛЬ В КОМПАНИИ»

Новое веяние в бизнес-процессах компании или Почему так важно оптимизировать, а не сокраща Новое веяние в бизнес-процессах компании или Почему так важно оптимизировать, а не сокращать издержки в Ежедневные изменения в бизнесе и риски неопределённости в период кризиса всё острее ставят вопрос о сокращении расходов и увеличении эффективности работы -департамента в компании. Компания , ведущая международная компания, предоставляющая услуги в области управленческого консалтинга, регулярно проводит исследования удовлетворённости руководства компаний от работы -подразделений.

И вот, что они выяснили. На рисунке 1 приведены результаты опроса более руководителей о распределении -расходов в настоящее время и через 3 года. Они показывают, что в сравнении с предыдущими годами исследований в настоящее время от -функции ожидают сокращения расходов на поддержку -инфраструктуры и перераспределения ресурсов в пользу подготовки аналитических данных и развития инноваций для роста бизнеса.

Регламентация, оптимизация и аудит бизнес-процессов. Программа № 28 Принципы и уровни анализа и моделирования процессов деятельности « Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе.»,

Внешние и внутренние риски. Создание системы анализа и управления экономическими рисками. Аудит экономической безопасности и существующей системы управления экономическими рисками Прогнозирование рисковой ситуации. Определение источников информации, которые позволяют выявить причины риска и возможные его виды.

Определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид экономического риска Применяемые методы управления экономическими рисками. Методы минимизации и методы возмещения потерь. Методы упреждения и методы уклонения от риска. Методы локализации и методы распределения риска Определение объектов защиты от экономических рисков. Аутсорсинговое обеспечение экономической безопасности.

Бизнес-процессы в банке: описание, оптимизация, регламентация и управление

Сбор данных для анализа Цели, методики, инструменты логистического аудита Содержание и разработка плана проведения аудита. Измерение ключевых показателей логистической системы. Формализация операционной модели логистической системы. Воспроизведение оргструктуры службы логистики. Исследование системы поставок и структуры товарных запасов.

Описывать бизнес-процессы можно разными способами, есть масса . Проведение аудита действующей логистической системы или анализ данных о.

Методика описания и регламентации бизнес-процессов: Планирование и организация проекта по описанию бизнес-процессов; Идентификация и выделение бизнес-процессов построение дерева бизнес-процессов. Методы сбора информации для описания бизнес-процессов; Ранжирование бизнес-процессов; Детальное описание бизнес-процессов, согласование, утверждение и доведение до сотрудников; Разработка ключевых показателей и требований к бизнес-процессам время, результативность и эффективность, стоимость, качество и др.

Нотации для графического описания бизнес-процессов: Правила разработки графических моделей бизнес-процессов; Нотации для графического описания бизнес-процессов: Методы аудита, анализа и оптимизации бизнес-процессов: Комплексная бизнес-модель банка финансовой организации: Сравнительный анализ программных продуктов их преимущества и недостатки , организация проекта по внедрению; Функции программных продуктов применительно к методикам и проектам формализации и совершенствования деятельности организации, решению управленческих задач; Примеры и результаты использования программных продуктов бизнес-моделирования.

Методика анализа бизнес-процесса: разработка и использование

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!